什麼是損益平衡點？

損益平衡點是固定成本除以（售價減變動成本），即需銷售多少單位才能回本。低於此數量即蹔損，超過則獲利。

如何降低損益平衡點？

方法包括：提高售價、降低變動成本、減少固定成本支出，或組合使用以上策略。

固定成本（如租金、薪水）不隨產量變化。變動成本（如原料、運費）隨產量増減。

計算企業需要銷售多少單位才能損益平衡。了解固定成本和變動成本的影響。

輸入每月固定成本（租金、薪資、保險）、每單位變動成本（原料、包裝、物流）和售價。計算機即時顯示損益兩平銷售量、所需營收，以及每單位邊際利潤。

邊際利潤 = 售價 − 變動成本；損益兩平數量 = 固定成本 ÷ 邊際利潤。超過兩平點後，每多售出一件，純利潤即等於該邊際利潤。兩平營收 = 兩平數量 × 售價。

一家社區麵包店每月固定成本 15 萬元（店租 6 萬、兩名員工薪資 7 萬、水電設備攤提 2 萬）。每個麵包賣 45 元，原料與包材等變動成本 18 元，邊際利潤就是 27 元。

損益兩平＝ 150,000 ÷ 27 ≈ 5,556 個，換算營收約 25 萬元。以每月營業 26 天計，等於一天要賣掉 214 個才打平；第 5,557 個開始，每賣一個就淨賺 27 元。

三個方向的槓桿大小差很多。調價的效果最直接：上面的麵包店只要把售價從 45 元調到 50 元，邊際利潤從 27 變 32，兩平量立刻從 5,556 個降到 4,688 個，少賣快九百個就能打平。

壓變動成本次之，但空間通常有限，原料降價一成也只讓邊際利潤多 1.8 元。砍固定成本是最痛但最有效的一招——店租少 1 萬，兩平量直接少 370 個，而且是每個月都省。

台灣開店還有一筆常被漏算的固定成本：勞健保雇主負擔。以月薪 3.5 萬的員工來說，雇主每月要多負擔約 5,000 元的勞保、健保與勞退提繳，兩名員工一年就是 12 萬。試算兩平點時把這筆算進固定成本，數字才是真的。